Республика Казахстан, г.Астана, 010000, ул. Түркістан, д. 8/2

Контактная информация

Тел. / факс +7-7272-93-88-71
Скайп kida_kz

цитата недели

Ключ к улучшению совета директоров лежит в компетенциях индивидуальных директоров

Давид Надлер

Методика и содержание программы

МЕТОДИКА 

  • теория и практика корпоративного управления от практикующих специалистов, ведущих бизнес-тренеров, коучей и преподавателей бизнес-школ и казахстанских организаций образования; 
  • возможность выбора и углубления тематики занятий самими слушателями;
  • встроенные в программу практические кейсы, симуляции и деловые игры, позволяющие погрузиться в прорабатываемые темы; 
  • интенсивное участие в режиме гостевых лекций и интервью действующих членов Советов директоров, топ-менеджеров казахстанских и зарубежных компаний;
  • система контроля и оценки полученных знаний в формате постеров, презентаций, открытых вопросов и бесед, симуляций.


ОБЩАЯ ПРОГРАММА ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 

1. Курс «Международная и казахстанская практика корпоративного управления»

  • Понятие корпоративного управления. Обзор мировых моделей корпоративного управления. 
  • Уроки истории и современные тенденции. Корпоративное управление в кризис.
  • Основные элементы системы корпоративного управления. Принципы корпоративного управления – OЭСР.
  • Корпоративное управление – требования листинга. Казахстанские компании, акции которых котируются на Лондонской фондовой бирже. Обзор Советов директоров листинговых компаний. Подготовка к IPO. Народное IPO. Обзор рейтингов корпоративного управления.
  • Корпоративное управление на развивающихся рынках.
  • Корпоративное управление на государственных предприятиях. Казахстанские национальные компании и холдинги. Корпоративное управление в государственных холдингах и фондах национального благосостояния: мировой обзор. Принципы корпоративного управления в системе отношений между материнскими и дочерними компаниями.
  • Корпоративное управление в семейном бизнесе.
  • Барьеры в развитии корпоративного управления в Казахстане. Варианты решения.
  • Корпоративная культура и ценности, деловая этика.
  • Регулирование корпоративных конфликтов и конфликтов интересов.
  • Информационная политика. Раскрытие информации.
  • Корпоративная социальная ответственность. Как расходы превратить в инвестиции?
  • Стратегия и операционная деятельность – где водораздел? Роль совета директоров при разработке и реализации стратегии. Основные стратегические модели. Стратегия создания голубых океанов.
  • Модель организационного дизайна для вашей компании. Принципы построения организационной структуры.
  • Система внутреннего контроля.
  • Система управление рисками.
  • Система внутреннего и внешнего аудита.
  • Финансовое состояние предприятия глазами исполнительного органа и Совета Директоров (СД).
  • Финансовый и Инвесторский анализ.
  • Финансовая отчетность, аудиторское заключение и сопутствующие отчеты для принятия решений СД.
  • Ежемесячная финансовая отчетность для СД (оптимальный формат и объем информации).
  • Налоговая учетная политика. Управление и анализ затрат.

2. Курс «Лидерство и менеджмент»

  • Лидер и менеджер. Изменение контекста лидерства.
  • Роли в команде менеджмента. Командообразование.
  • Навыки личной эффективности. Техники принятия решений.
  • Эмоциональный интелект.
  • Основы медиации – разрешение потенциальных конфликтов.
  • Стратегическое мышление.
  • Креативное мышление.
  • Статистическое мышление.
  • Менеджмент и доверие.
  • Ораторское искусство.

3. Курс «Эффективное корпоративное управление»

  • Законодательство Республики Казахстан в области корпоративного управления. Краткий обзор.
  • Права финансово-заинтересованных сторон. Разграничение компетенций между органами компании. Взаимодействие между органами компании.
  • Порядок избрания Совета директоров (СД). Квалификационные требования и порядок введения в должность. Принципы работы СД, компетенция СД, права, обязанности и ответственность членов СД. Договор с членом СД. Организация работы СД: порядок планирования, подготовки документов. Процесс принятия решения СД. Отчеты СД. Оценка деятельности и вознаграждение и компенсации членам СД. Страхование гражданско-правовой ответственности членов СД. Повышение квалификации членов СД.
  • Комитеты СД и привлеченные эксперты – инструменты эффективного СД.
  • Выбор: номинальный СД или эффективный СД. Роль Председателя СД и Корпоративного секретаря в работе СД. Идеальный независимый директор. Эффективный Корпоративный секретарь.
  • Эффективная Служба внутреннего аудита.
  • Эффективный исполнительный орган. Оценка деятельности исполнительного органа. Вознаграждение и планирование преемственности.